近日，前尤文體育總監(jiān)、現(xiàn)托特納姆熱刺聯(lián)合體育總監(jiān)帕拉蒂奇接受了《天空體育內(nèi)幕》節(jié)目的采訪。
從“溢價轉(zhuǎn)會調(diào)查”到重返英格蘭
“就我的性格而言，面對這種情況時，我甚至羞于為自己辯解。因為只有做了錯事的人才需要辯解，而我內(nèi)心始終覺得自己什么都沒做錯。11年來，我每天24小時都在為尤文圖斯著想，思考如何在競技層面和人際關(guān)系層面做到最好。所以，即便讓我說‘我沒做錯任何事’，我都幾乎會感到羞愧。”
“這是一段漫長的經(jīng)歷。一開始你會感到迷茫，不明白發(fā)生了什么，因為你從未經(jīng)歷過這樣的事——你不得不去面對從未接觸過的問題，處理那些你從未想過自己會遇到的情況。但到最后，你會覺得自己作為一個人，幾乎得到了成長。作為一名體育總監(jiān)，你有機會接觸到以前從未了解過的生活：我去看了孩子們的比賽，也通過更深入地研究青訓(xùn)領(lǐng)域來讓自己的頭腦‘重啟’。從來沒有人解釋過，尤文圖斯、我以及其他相關(guān)人員之所以被定罪，并非因為球員估值被‘人為操縱’或‘扭曲’，而是因為一項此前從未被適用過的會計原則，之后也沒有再被用過。”
注：帕拉蒂奇當(dāng)時擔(dān)任尤文圖斯體育總監(jiān)，在針對尤文圖斯“虛假溢價轉(zhuǎn)會”和“財務(wù)造假”的調(diào)查啟動、體育訴訟程序開啟后，2023年1月20日，意大利足球聯(lián)合會（FIGC）聯(lián)邦上訴法院判定這位高管有罪，禁止他在30個月內(nèi)從事任何與聯(lián)合會相關(guān)的體育活動。
控方認(rèn)為，定罪依據(jù)是一項明確的會計原則。帕拉蒂奇對此澄清
“這完全不正確，因為（所謂的會計原則）從未成為庭審討論的對象。這件事被熱議，只是因為它最受關(guān)注：球員估值變化的依據(jù)有幾十種，否則我們也不會討論轉(zhuǎn)會市場上的各種機會了。”
帕拉蒂奇隨后談到了自己的心情
“一開始，我很驚訝有些和我做同樣工作的人，在不了解、甚至幾乎完全不了解內(nèi)情的情況下就對事件發(fā)表評論。當(dāng)你不在事件當(dāng)中時，那些隨意的評論會讓人很不舒服——我自己絕不會這么做。我過好自己的生活，走自己的路：和我一起工作的人都知道，我是一個非常直率、充滿熱情，而且非常忠誠的人。”
談及重返熱刺的感受
“他們真的讓我有了家的感覺。我2021年6月加盟，同年11月就遭遇了那件聲勢浩大的事。這并不容易——你身處一個人們對你只有部分了解的環(huán)境，會擔(dān)心自己被另眼相看。但在這里，沒人評判我，反而一直包容和幫助我。我從未有過一刻感受到對自己的質(zhì)疑。出于對這家與所發(fā)生一切毫無關(guān)聯(lián)的俱樂部的尊重，我當(dāng)時以顧問身份留任。禁賽結(jié)束后，我重新回到了自己的崗位。我必須感謝所有人。”
帕拉蒂奇圍繞體育總監(jiān)的角色展開了多個話題，首先聚焦俱樂部支出層面
“我認(rèn)為自己更偏向技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者。但當(dāng)你身處這樣的職位，俱樂部賦予你所謂的‘火力’——包括薪資預(yù)算、投資額度和攤銷成本時，你會面臨具體的數(shù)字限制，必須設(shè)法在這個框架內(nèi)做到最好。我從事這份工作已有22年，卻只效力過三家俱樂部：桑普多利亞6年、尤文圖斯11年、托特納姆熱刺5年。我相信，除了與你共事的人或俱樂部老板，沒人有資格評判你。這是唯一有意義的評判。”
隨后，這位意大利高管談及自己的職業(yè)歷程與工作方法
“我能說的是，所有贏得的榮譽都會被快速遺忘，而所有未能達(dá)成的目標(biāo)卻會在你腦海中揮之不去。對我而言也是如此：那些失利的經(jīng)歷印象更深刻，比如在尤文圖斯時的歐冠決賽、在熱刺的超級杯決賽，還有在桑普多利亞時的意大利杯決賽——那是我作為管理層參與的第一場決賽。即便現(xiàn)在，我想起這些仍會感到一種切實的痛楚。而當(dāng)你獲勝時，反而會覺得一切近乎理所當(dāng)然。想想尤文圖斯：連續(xù)9年奪冠難度極大。365天乘以9年，這是個驚人的數(shù)字——意味著大約3500天里，我們始終位居聯(lián)賽榜首。要做到這一點，你必須從周一開始就帶著贏家心態(tài)投入工作。這是所有在尤文圖斯工作過的人共同創(chuàng)造的不可思議的成就，而且很難被復(fù)制。”
關(guān)于體育總監(jiān)尋找球員的工作
“組建一支球隊難度極高。發(fā)掘優(yōu)秀球員要容易得多，但要將不同的球員、各個‘拼圖’整合起來，讓他們協(xié)同運轉(zhuǎn)，就復(fù)雜得多，也需要更多分析能力——這要求你具備更強的天賦。我?guī)缀鯐呀M建球隊定義為一門藝術(shù)：就像一位大廚擁有眾多食材，卻要做出一桌盛宴。”
談到體育總監(jiān)與主教練的關(guān)系
“我堅信體育總監(jiān)與主教練之間的協(xié)作。作為體育總監(jiān)，你幾乎要擱置自己的足球理念，去契合你所共事的主教練的想法。如今我認(rèn)可的足球理念，就是托馬斯-弗蘭克的風(fēng)格。”
“我總是和主教練們深入探討足球，也從他們身上學(xué)到了很多——他們都準(zhǔn)備得極為充分。當(dāng)你和他們討論時，必須自身專業(yè)過硬，否則會在足球理念上被他們‘完勝’。管理層必須支持并包容他們認(rèn)為正確的做法。我們的職責(zé)是幫助他們，而不是質(zhì)疑他們。體育總監(jiān)的角色至關(guān)重要，因為要確保一切順利運轉(zhuǎn)，必須讓所有人都處于能發(fā)揮最高水平的最佳狀態(tài)。”
談英格蘭足球與意大利足球的差異
“兩者的運作模式完全不同。英超是一項全球性的頂級品牌，堪比NBA。它在全世界都擁有極高關(guān)注度，轉(zhuǎn)播權(quán)銷往除四個國家外的所有地區(qū)。這使得它的很多運作模式都值得借鑒。這些與我們意大利的做法不同——在意大利，首先要做的是完善基礎(chǔ)設(shè)施：球場和體育中心是重中之重。我們得從這一點做起，再看后續(xù)發(fā)展。”
談尤文近幾年的情況
“為什么球隊沒能重新崛起？以前我還在尤文圖斯時，聽到同事被問到這個問題，而他們給出回答時，我會很生氣——他們怎么可能回答得出這樣的問題？有時候連我自己都不知道問題出在哪里。我從不輕易對從業(yè)者指手畫腳，那樣會讓我覺得不妥。”
帕拉蒂奇最后評論了尤文圖斯任命斯帕萊蒂為主教練的決定
“首先我想說明，我和圖多爾的關(guān)系非常好。我對此感到非常遺憾，因為經(jīng)過多次艱難的執(zhí)教經(jīng)歷后，他本應(yīng)獲得這個機會，我為他和尤文圖斯的這個結(jié)果感到惋惜。斯帕萊蒂是一位偉大的主教練，這無需我多言。我祝愿他一切順利。”
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